Nyertes pályázat

Cégünk, az Agroázis Kft. 1994 óta foglalkozik mezőgazdasági gépkereskedelemmel. Kezdetben az árbevétel nagy részét a szivattyúkereskedelem adta, később a mezőgazdasági szivattyúk piacán meghatározó pozíciót értünk el. A bővülő gépkínálatnak köszönhetően cégünk ma már komplett technológiák, gépcsomagok (pl. öntözőgépek, szennyvíz- és hígtrágya kezelő technológiák, gyümölcsészeti és kommunális gépek) szállítását végzi. A gépek döntő többsége saját importból származik, a gyártókkal napi kapcsolatot tartunk fent, a gépek szervizelését saját technikusaink látják el. A fontosabb külföldi beszállítóink olasz vállalatok. A belföldi árubeszerzést cégünkhöz hasonló profilú vállalkozásokkal bonyolítjuk. Vevőink főleg hazai mezőgazdasági kkv-szektor vállalkozások: szántóföldi növény-, zöldség-, gyümölcstermesztők, állattartó telepek, halgazdaságok. Tevékenységünk fejlődésével, a termékkörök, árucikkek számának növekedésével (jelenleg kb. 1500 cikk) egyre nehezebben lehet a meglévő egyszerű készletkezelő szoftverrel elvégezni a napi logisztikai és értékesítési feladatokat. A hatékonyság fokozása érdekében úgy döntöttünk, hogy a meglévő hálózatos számítógépes rendszerünkön a folyamatokat maximálisan támogató P@rtner.ERP rendszert vezetünk be. (Továbbiakban a meglévő számítógépes rendszer használatban marad, viszont a készletprogram nem.) A rendszer bevezetésével a következő célokat tervezzük elérni: - a szállítói rendeléseket az eddigieknél gyorsabban, pontosabban tudjuk megküldeni - a bevételezés felgyorsul a szállítói rendelések átemelésével - a kiszolgálás a pontosabb készlet miatt felgyorsul, a folyamatban lévő rendelések nyomon követésével a vevőknek pontos információt tudunk adni az árubeérkezésekről (ez segít a vevők megtartásában is) - az ügyvezető a szoftver strukturált kimutatásain keresztül naprakész vezetői információkat kaphat a készletről, ill. a pénzügyi helyzetről - webáruházunkhoz integrálva csökkenteni tudjuk a webáruház működtetéséhez (feltöltés, rendelések kezelése, stb.) szükséges munkaidőt. Az ERP-rendszer vezetői funkcióit Martin Kornél ügyvezető, míg logisztikai funkcióit kereskedő, raktáros és szervizes munkatársak fogják használni. A projekt bevezetésének lépései és azok eredményei: - Folyamatszervezés: Az üzleti folyamatok újjászervezésével redundanciáktól mentesen, optimálisan, hatékony folyamatok alapján kerül paraméterezésre a rendszer. Ennek eredményeként a követelményspecifikáció készül el. - Oktatás: A szoftverforgalmazó kiképzi munkatársainkat a funkcionalitás használatára. Az oktatásokról oktatási jegyzőkönyv készül. - Hardverelemek beszerzése, telepítése: A szállítótól beszerzésre és telepítésre kerülnek az eszközök. E projektelem terméke a számítógépes rendszer ellenőrzési jegyzőkönyve. Tanácsadás: Ennek keretében megtörténik a szoftver paraméterezése, a prototípus szoftver bemutatása és telepítése, majd használatba vétele. A projektelem kimenetének a telepített, működő szoftver és annak átadás-átvételi jegyzőkönyve tekinthető. A projekt megvalósításához 3.563.000,- Ft vissza nem térítendő támogatásban részesültünk az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretein belül.

Tekintse meg híreinket